MEIN ANGEBOT
Turn hard work into
heart work!
Turn hard work into heart work!
Veränderungen im Großen beginnen mit einem Wandel im Kleinen. Auch komplexe Unternehmen können ihre Performance nur verbessern, wenn individuelle Entwicklungsprozesse stattfinden, die bewusste Verhaltensveränderungen zur Folge haben. Deshalb setze ich in allen meinen Lösungsansätzen beim Individuum und seinen persönlichen Einstellungsmustern, Wünschen und Bedürfnissen an. Daraus ergibt sich ein breites und aufeinander einzahlendes Leistungsangebot vom Einzelcoaching bis hin zur Team- und Organisationsberatung.
LEISTUNGSPORTFOLIO
Mein Beitrag zu Ihrem persönlichen und unternehmerischen Erfolg
Meine Arbeitsweise: In Präsenz und virtuell
Ein Beziehungsaufbau kann sowohl in Präsenz als auch virtuell stattfinden. Ich nutze beide Vorgehensweisen für meine Arbeit. Wofür wir uns entscheiden, hängt von Ihrer spezifischen Situation und unseren Möglichkeiten ab. Beide Formen der Zusammenarbeit haben Vorteile, sind aber nicht 1:1 vergleichbar. Während virtuell in der Regel eine sehr zielgerichtete Kommunikation stattfindet, spielt in Präsenz die non-verbale Beziehungsentwicklung eine große Rolle. Manchmal erweist sich auch der Einsatz beider Maßnahmen als sinnvoll.
Coaching für Entscheiderinnen und Entscheider
Ob Unternehmensführung, mittleres Management oder Nachwuchs-Führungskräfte – Entscheiderinnen und Entscheider stehen vor besonderen Herausforderungen und müssen in ihrer Position vielfältigen Anforderungen gerecht werden. Als Gründer und langjährige Führungskraft kenne ich diese Situation sowie die richtigen Maßnahmen, um diese Rolle selbstbestimmt und sinnorientiert zu gestalten. Mein Angebot richtet sich an Menschen, die in ihren Organisationen Führungsverantwortung übernehmen und diese Verantwortung auch bewusst als Chance zur Gestaltung neuer Handlungsräume annehmen.
Mein Angebot
Die Herausforderungen, vor denen Entscheiderinnen und Entscheider stehen, sind vielfältig und geprägt von der Herausforderung, den gesellschaftlichen Wandel stimmig zu begleiten: Das obere Management muss als Vorbild agieren, bekommt aber selbst kaum Feedback. Zudem muss es dem Spannungsfeld zwischen Führen und Vertrauen gerecht werden. Das mittlere Management befindet sich in einer „Sandwichposition“ zwischen den Hierarchiestufen. Und die Nachwuchsführungskräfte müssen sich oft in die neue Rolle erst einmal einfinden, für sich selbst definieren und adäquat auf äußere Erwartungen reagieren.
Für all diese spezifischen Ansprüche greife ich auf ein breites Portfolio an Maßnahmen zu, die ich auf Ihre individuelle Situation anpasse. Dazu zählen u.a.:
- Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion erhöhen
- Verbesserung des Selbstmanagements (Trigger erkennen und die Reaktionsmöglichkeiten variabilisieren)
- Führungsaufgabe und Führungsrolle
- Professionalisierung von Auftreten und Kommunikation
- Auflösen von Konflikten (Innere und äußere Konflikte, Konfliktmanagement als Führungsaufgabe)
- Besser navigieren im Spannungsfeld von Rolle, Person und organisatorischer Realität
- Kennenlernen der eigenen Innenwelt (Was sind innere Erwartungen? Was sind unterstellte äußere Erwartungen?)
- Erarbeiten eines Perspektivwechsels (Meta-Mirror)
- Arbeit mit persönlichkeitsdiagnostischen Tools, z.B. BIP
- Aufstellungsarbeit
- Lösungsorientiertes Arbeiten / Problemorientiertes Arbeiten
- Das innere Team und seine Schlagkraft
- Das Talent finden und fördern
Team- und Organisationsberatung
Performance und Erfolg entstehen aus einem wertschätzenden Miteinander, sinnstiftenden Tätigkeiten und einer intrinsischen Leistungsbereitschaft. Ich begleite Sie mit Kompetenz und Erfahrung auf dem Weg zu einer Unternehmenskultur, die unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Bedürfnisse in Einklang bringt – hin zu einem ambitionierten Teamgeist, der sich in Ergebnissen für das Unternehmen und in der Zufriedenheit der Menschen widerspiegelt.
Mein Angebot
Lohnen sich tägliche Meetings? Braucht es ein höheres Tempo oder eher eine Verlangsamung? Was bedeutet der tägliche Output der Menschen für den Impact auf die Organisation? Gibt es hinderliche Routinen und Gewohnheitsmuster? Diesen und weiteren Fragen gehe ich mit meiner Arbeit auf den Grund. Dabei kombiniere ich Ansätze der systemischen Beratung mit klassischen Best-Practice-Tools – sowohl aus der Konzernwelt als auch dem Mittelstand. Ergänzend adaptiere ich erprobte und übertragbare Maßnahmen aus dem Leistungssport.
Unsere Zusammenarbeit kann beispielsweise folgende Ergebnisse bringen:
- Neue Kommunikationsmaßnahmen und -formate
- Ein neues Führungsverständnis (weg von autoritär, hin zu autoritativ)
- Führungskräfteentwicklung
- Hierarchiefreies und projektorientiertes Arbeiten hin zu Selbststeuerung und Eigenverantwortung
- Erarbeitung eines agilen Mindsets
- Stand-ups
- Daily‘s / Weekly‘s / Monthly‘s
- Neue Feedback-Prinzipien in Inhalt, Form und Zeitpunkt (weg von Lob und Tadel – hin zu Anerkennung und Kritik)
- Visions- und Strategieentwicklung
- Scheitern als Chance, positive Psychologie als Game Changer
- Potenzialanalysen und Mitarbeiter*innen-Entwicklung
- Kulturentwicklung als strategischer Impuls
- Anwendung von Coaching-Prinzipien im täglichen Miteinander
- Förderung der mentalen Gesundheit der Menschen in der Organisation
In drei Schritten zum Erfolg
Erkennen (Kultur- und Kontext-Check)
Erkennen (Kultur- und Kontext-Check): Wertfrei feststellen, was ist. Klarheit erlangen über Hilfreiches und Hinderliches bezüglich Zusammenarbeit, Motivation, Vertrauen, Kommunikation, Prozesse und Strukturen in der Organisation. Dazu nutze ich verschiedene Instrumente aus denen stichhaltige Thesen abgeleitet werden können. Dazu zählen:
- Workshops
- Online- Mitarbeiter*innen-Befragungen (z.T. anonym)
- Interviews (u.a. crossfunctional, hierarchieübergreifend)
- Teilnahme an Meetings, Mitarbeiter*innen-Veranstaltungen
- Beobachten des Tagesgeschäfts
- Kund*innen-Befragungen
- Nutzung klassischer relevanter KPI (Fluktuation, Fehlzeiten, Zugehörigkeitsdauer, Weiterbildungen, Arbeitszeitverhalten etc.)
Entscheiden (Zielbild)
Ableitung realistischer Ziele für das Tagesgeschäft und die Strategie (kurz-, mittel- und langfristig). Dabei geht es um die konsequente Betrachtung von Aufwand und Ertrag sowie eine Analyse, welche Maßnahmen für das Miteinander und den Unternehmenserfolg von größtem Nutzen sind. Hierbei gilt es ebenfalls zu bestimmen, wie das Unternehmen Erfolg definiert und welche Faktoren darauf einzahlen. Dies kann sich in dem Koordinatensystem „Menschen – Qualität – Ertrag – Kundinnen und Kunden“ abspielen.
Machen (Steuern):
Nachhaltige Umsetzung und Verankerung der abgeleiteten Handlungsempfehlungen – im eigenen Mindset und im täglichen Miteinander. Die bewusste Steuerung der täglichen Zusammenarbeit mit konkreten Maßnahmen wirkt sich direkt und indirekt auf die Kulturentwicklung der Organisation aus. Diese Maßnahmen können je nach Zielsetzung zum Beispiel leistungsfördernd, vertrauensbildend, sinnstiftend oder stressreduzierend sein. Übergeordnet steht stets der gemeinsame Erfolg im Fokus.
Essenz-Modell® – Das Finden der Lebensaufgabe
„Ich bin der, der sieht, was wirklich ist. Frohen Mutes, ehrlich und mit Herzenskraft. Damit Menschen die Essenz ihres Seins erkennen und gütig mit sich und anderen sind.“
(Meine Lebensaufgabe)
Immer wieder im Leben stehen wir vor der Aufgabe, uns neu auszurichten. Wie schaffen wir es angesichts des ständigen Wandels, unseren persönlichen Kompass in die Richtung zu drehen, die wir uns wünschen und die zu uns passt? Uns zu verändern, ohne uns zu verlieren? Dazu stellen sich zunächst die Fragen, wo wir genau stehen, wofür wir einstehen und was uns im Leben zurückhält oder antreibt. Kurz: Was uns als Mensch in der Essenz ausmacht und worin wir unseren Beitrag für die Welt sehen.
Im Essenz-Modell gehen wir diesen Fragen mit der Erarbeitung von sieben Essenzen auf den Grund. Im Spannungsfeld des „Quadrats des Überlebens“ und des „Dreiecks der Erfüllung“ schaffen wir ein Bewusstsein für unsere Einzigartigkeit und persönliche Lebensaufgabe. Der Essenz-Pass, den Sie damit erlangen, schenkt Ihnen Selbstvertrauen, Veränderungen mit Gelassenheit und Neugierde zu begegnen. Und Ihr Leben so zu gestalten, dass es abseits eingeübter Rollen Ihren Werten und Wünschen entspricht. Frei nach Nietzsche: „Wer ein WARUM hat, erträgt fast jedes WIE.“
„Den eigenen Essenz-Pass in den Händen zu halten ist wunderbar. Sich tief mit sich selbst auseinanderzusetzen, ein großes Ganzes zu erhalten, losgelöst von aktuellen Herausforderungen im Job oder mit Mitarbeitenden, schafft eine tolle Ausgangsbasis, um Neues entstehen zu lassen.“
GLORIA, FÜHRUNGSKRAFT IN EINEM INTERNATIONALEN KONZERN
„Die Arbeit an meinen Essenzen hat mich noch ein ganzes Stück näher zu mir selbst gebracht. Ich kann jetzt mehr Verständnis und Milde entwickeln – mir selbst und auch anderen gegenüber. Mit meinem Essenz-Pass und meiner formulierten Lebensaufgabe fällt es mir spürbar leichter, Verantwortung für mich und mein Handeln zu übernehmen.“
TANJA, SHOW EXECUTIVE PRODUCERIN
Umgang mit persönlichen Herausforderungen
Krisen, Wachstumsschmerzen, schwierige Entscheidungen – es gibt viele Situationen im Leben, die uns vor persönliche Herausforderungen stellen. Bedeuten diese eine spürbare Belastung, ist es eine große Hilfe, professionelle Unterstützung zu erhalten. Ich stehe Ihnen gerne mit einfühlsamen und zielführenden Bewältigungsstrategien zur Seite.
In unserem 1:1 Coaching behandeln wir unter anderem diese Themen:
- Identifizieren von inneren und äußeren Widerständen
- Umgang damit und Abbau von Blockaden
- Motivationsfaktoren finden und bewusst nutzen
- Verständnis von Vermeidungs- und Annäherungszielen entwickeln
Burnout-Prophylaxe und Nachbereitung
Wer sich in der akuten Phase eines Burnouts befindet, sollte sich unbedingt in die Hände therapeutischer Fachkräfte begeben. Was aber passiert in den Phasen vor und / oder nach einer essenziellen Krise? Als Betroffener weiß ich, wie wichtig es ist, Warnsignale frühzeitig zu erkennen und nach überstandener Krankheit nicht wieder in alte Verhaltensmuster zurückzufallen. Gerne unterstütze ich Sie dabei.
In unserem 1:1 Coaching widmen wir uns unter anderem diesen Fragen:
- Wie schaffe ich Bewusstsein für mein Verhalten?
- Was sind gesundheitsförderliche, was eher gesundheitshinderliche Gewohnheiten?
- Wie gelingt es mir, alte Gewohnheiten zu erkennen und sie als neue Stärke zu nutzen?
- Wie finde ich neue, stabilisierende Gewohnheiten und auf welche Weise kann ich diese umsetzen?
- Wie agiere ich mit einem neuen Mindset?
- Wo liegen meine Identifikationsfelder?
- Wie grenze ich mich ab?
- Wie vermeide ich einen Rückfall?
Workshops & Seminare
Ein Workshop bietet die Chance, in kurzer Zeit komprimiertes Wissen zu erlangen und mithilfe praxisnaher Übungen anwenden zu können. In Kooperation mit namhaften Fachexpert*innen biete ich Workshops und Seminare an, in denen es um Rollenverständnisse, erfolgreiche Führungs- und Kommunikationsstrategien, das Überwinden innerer Widerstände und weitere relevante Themen für die persönliche und unternehmerische Entwicklung geht.
Diese Workshops biete ich aktuell an
Wie kann man sinnvoll und zuversichtlich führen in unberechenbaren, disruptiven Zeiten? Antworten und Angebote zum Innehalten, Nachdenken und Neujustieren gibt Ihnen der Executive Circle 2024. Profitieren Sie als Führungspersönlichkeit vom sicheren Austausch mit ähnlich herausgeforderten Menschen und nutzen Sie die „Intelligenz des Wir“, um das Bewusstsein für Ihr Selbst zu schärfen. Wenn Sie der Überzeugung sind, dass Sie als Mensch Einfluss auf eine werteorientierte Unternehmenskultur nehmen können, eröffnen Ihnen die zweieinhalb Tage inspirierende neue Perspektiven.
(Gemeinsam mit Christine Berliner, CEO conscious branding®)
Körper und Geist: „my body goes mental“
Über das Zusammenspiel von Ratio und Emotion sowie deren innerer Kommunikation. Sich verstehen lernen, daraus körperlich und mental widerstandsfrei handeln und das (Arbeits-)Leben gestalten. Mit Ansätzen aus dem systemischen Coaching sowie Bewusstseins- und Körperarbeit, angereichert mit aktuellen Erkenntnissen aus Medizin, Leistungssport und Business.
(Gemeinsam mit Michal Madany, Physiotherapeut, sowohl als offenes als auch als Inhouse-Seminar buchbar)
„Kulturorientiertes Recruiting modern gestalten: Mit Werten und Stärken die Arbeitgeberattraktivität steigern“
Wie kann durch eine gezielt gesteuerte Unternehmenskultur das Finden und Binden von Mitarbeitenden gefördert werden? Erleben Sie in diesem Workshop die Bedeutung wirksamer Arbeit und die sinnvolle Nutzung von künstlicher Intelligenz und weiterer digitaler Möglichkeiten für ein erfolgreiches Recruiting.
(Gemeinsam mit Dr. Christian Hüttich, Geschäftsführer Hüttich-Consulting)
Vorträge & Moderation
Ob bei Ihnen ein Teamevent, eine Tagung oder eine größere Veranstaltung ansteht – gerne ergänze ich diese durch einen praxisnahen und fachlich fundierten Vortrag mit aktiven, erlebnisorientierten Einheiten. Darüber hinaus stehe ich Ihnen gerne als erfahrener Moderator zur Seite, wenn es um die Themen Strategie, Performance, Unternehmenskultur oder mentale und körperliche Gesundheit im Arbeitsleben geht.
Vorträge mit analytischem Tiefgang und neuen Denkanstößen
Erfolgreich leben und arbeiten – Work-Nice-Balance
Wie wir im Privaten und im Job Wirksamkeit erzielen und Kraft, Leistung und Ruhe sinnstiftend verbinden können. Dabei zeige ich auf, was dies mit einem echten Rollenverständnis zu tun hat und wie ein persönliches Balance-Management dazu beitragen kann, den eigenen Erwartungen gerecht zu werden und Klarheit über das eigene Handeln zu gewinnen.
„Den Wandel erfolgreich meistern: Zuversicht in herausfordernden Zeiten“
Für jede Herausforderung braucht es Zuversicht. Sie ist der feste Glaube an eine positive Entwicklung in der Zukunft. Was aber ist Zuversicht genau? Woher kommt sie und wie können wir sie in unserem Arbeitsalltag stärken? Was hat Zuversicht mit meinem Unternehmen und mit mir selbst zu tun? Wir widmen uns diesen Fragen, bieten Perspektivwechsel an und stellen konkrete Maßnahmen vor, um Zuversicht nachhaltig zu integrieren.
„Unternehmenskultur steuern – Arbeitgeberattraktivität steigern“
Was ist Kultur eigentlich genau und wie gelingt mir ihre gezielte Steuerung? Wie kann ich als Organisation eine Sog-Wirkung entfalten, die sich spürbar positiv auf das Finden und Binden von Mitarbeitenden auswirkt? Auf welche Weise motiviere ich sie, zum Erfolg des Unternehmens effektiv beizutragen? Antworten auf diese und weitere relevante Fragen erhalten Sie in diesem Vortrag.
Keine Zeit, ich bin im Stress!
Es gibt einen Unterschied zwischen „gestresst sein“ und „stressige Situationen erleben“. Was wir als Stress empfinden, sagt viel über uns aus. Die Erkenntnis darüber gibt uns Raum, in die eigene Führung zu gehen und ans Lenkrad unserer Belastungssteuerung zurückzukehren. Lassen Sie sich vom Stress nicht die Antriebskraft nehmen!
