MEIN ANGEBOT
Turn hard work into
heart work!
Turn hard work into heart work!
Veränderungen im Großen beginnen mit einem Wandel im Kleinen. Auch komplexe Unternehmen können ihre Performance nur verbessern, wenn individuelle Entwicklungsprozesse stattfinden, die bewusste Verhaltensveränderungen zur Folge haben. Deshalb setze ich in allen meinen Lösungsansätzen beim Individuum und seinen persönlichen Einstellungsmustern, Wünschen und Bedürfnissen an. Daraus ergibt sich ein breites und aufeinander einzahlendes Leistungsangebot vom Einzelcoaching bis hin zur Team- und Organisationsberatung.
LEISTUNGSPORTFOLIO
Mein Beitrag zu Ihrem persönlichen und unternehmerischen Erfolg
| Entscheider*innen-Coaching |  |
| Team- und Organisationsberatung | |
| Umgang mit persönlichen Herausforderungen | |
| Burnout-Prophylaxe und Nachbereitung | |
| Workshops & Seminare | |
| Vorträge & Moderation | |
Meine Arbeitsweise: In Präsenz und virtuell
Ein Beziehungsaufbau kann heutzutage sowohl in Präsenz als auch virtuell stattfinden. Ich nutze beide Vorgehensweisen für meine Arbeit. Wofür wir uns entscheiden, hängt von Ihrer spezifischen Situation und unseren Möglichkeiten ab. Beide Formen der Zusammenarbeit haben Vorteile, sind aber nicht 1:1 vergleichbar. Während virtuell in der Regel eine sehr zielgerichtete Kommunikation stattfindet, spielt in Präsenz die non-verbale Beziehungsentwicklung eine große Rolle. Manchmal erweist sich auch der Einsatz beider Maßnahmen als sinnvoll.
Entscheider*innen-Coaching
Ob Top-Management, mittleres Management oder Nachwuchs-Führungskräfte – Entscheider*innen stehen vor besonderen Herausforderungen und müssen in ihrer Position vielfältigen Anforderungen gerecht werden. Als langjährige Führungskraft kenne ich diese Situation sowie die richtigen Maßnahmen, um diese Rolle selbstbestimmt und sinnorientiert zu gestalten.
Mein Angebot
Die Herausforderungen, vor denen Entscheider*innen stehen, sind vielfältig: Das obere Management muss als Vorbild agieren, bekommt aber selbst kaum Feedback. Zudem muss es dem Spannungsfeld zwischen Führen und Vertrauen gerecht werden. Das mittlere Management befindet sich in einer „Sandwichposition“ zwischen den Hierarchiestufen. Und die Nachwuchsführungskräfte müssen sich oft in die neue Rolle erst einmal einfinden, für sich selbst definieren und adäquat auf äußere Erwartungen reagieren.
Für all diese spezifischen Ansprüche greife ich auf ein breites Portfolio an Maßnahmen zu, die ich auf Ihre individuelle Situation anpasse. Dazu zählen u.a.:
- Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion erhöhen
- Verbesserung des Selbstmanagements (Trigger erkennen und die Reaktionsmöglichkeiten variabilisieren)
- Führungsaufgabe und Führungsrolle
- Professionalisierung von Auftreten und Kommunikation
- Auflösen von Konflikten (Innere und äußere Konflikte, Konfliktmanagement als Führungsaufgabe)
- Besser navigieren im Spannungsfeld von Rolle, Person und organisatorischer Realität
- Kennenlernen der eigenen Innenwelt (Was sind innere Erwartungen? Was sind unterstellte äußere Erwartungen?)
- Erarbeiten eines Perspektivwechsels (Meta-Mirror)
- Arbeit mit persönlichkeitsdiagnostischen Tools, z.B. BIP
- Aufstellungsarbeit
- Lösungsorientiertes Arbeiten / Problemorientiertes Arbeiten
- Das innere Team und seine Schlagkraft
- Das Talent finden und fördern
Team- und Organisationsberatung
Performance und Erfolg entstehen aus einem wertschätzenden Miteinander, sinnstiftenden Tätigkeiten und einer intrinsischen Leistungsbereitschaft. Ich begleite Sie mit Kompetenz und Erfahrung auf dem Weg zu einer Unternehmenskultur, die unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Bedürfnisse in Einklang bringt – hin zu einem ambitionierten Teamgeist.
Mein Angebot
Lohnen sich tägliche Meetings? Braucht es ein höheres Tempo oder eher eine Verlangsamung? Was bedeutet der tägliche Output der Menschen für den Impact auf die Organisation? Gibt es hinderliche Routinen und Gewohnheitsmuster? Diesen und weiteren Fragen gehe ich mit meiner Arbeit auf den Grund. Dabei kombiniere ich Ansätze der systemischen Beratung mit klassischen Best-Practice-Tools – sowohl aus der Konzernwelt als auch dem Mittelstand. Ergänzend adaptiere ich erprobte und übertragbare Maßnahmen aus dem Leistungssport.
Unsere Zusammenarbeit kann beispielsweise folgende Ergebnisse bringen:
- Neue Kommunikationsmaßnahmen und -formate
- Ein neues Führungsverständnis (weg von autoritär, hin zu autoritativ)
- Führungskräfteentwicklung
- Hierarchiefreies und projektorientiertes Arbeiten hin zu Selbststeuerung und Eigenverantwortung
- Erarbeitung eines agilen Mindsets
- Stand-ups
- Daily‘s / Weekly‘s / Monthly‘s
- Neue Feedback-Prinzipien in Inhalt, Form und Zeitpunkt (weg von Lob und Tadel – hin zu Anerkennung und Kritik)
- Visions- und Strategieentwicklung
- Scheitern als Chance, positive Psychologie als Game Changer
- Potenzialanalysen und Mitarbeiter*innen-Entwicklung
- Kulturentwicklung als strategischer Impuls
- Anwendung von Coaching-Prinzipien im täglichen Miteinander
- Förderung der mentalen Gesundheit der Menschen in der Organisation
In drei Schritten zum Erfolg
Erkennen (Kultur- und Kontext-Check)
Erkennen (Kultur- und Kontext-Check): Wertfrei feststellen, was ist. Klarheit erlangen über Hilfreiches und Hinderliches bezüglich Zusammenarbeit, Motivation, Vertrauen, Kommunikation, Prozesse und Strukturen in der Organisation. Dazu nutze ich verschiedene Instrumente aus denen stichhaltige Thesen abgeleitet werden können. Dazu zählen:
- Workshops
- Online- Mitarbeiter*innen-Befragungen (z.T. anonym)
- Interviews (u.a. crossfunctional, hierarchieübergreifend)
- Teilnahme an Meetings, Mitarbeiter*innen-Veranstaltungen
- Beobachten des Tagesgeschäfts
- Kund*innen-Befragungen
- Nutzung klassischer relevanter KPI (Fluktuation, Fehlzeiten, Zugehörigkeitsdauer, Weiterbildungen, Arbeitszeitverhalten etc.)
Entscheiden (Zielbild)
Ableitung realistischer Ziele für das Tagesgeschäft und die Strategie (kurz-, mittel- und langfristig). Dabei geht es um die konsequente Betrachtung von Aufwand und Ertrag sowie eine Analyse, welche Maßnahmen für das Miteinander und den Unternehmenserfolg von größtem Nutzen sind. Hierbei gilt es ebenfalls zu bestimmen, wie das Unternehmen Erfolg definiert und welche Faktoren darauf einzahlen. Dies kann sich in dem Koordinatensystem „Menschen – Qualität – Ertrag – Kund*innen“ abspielen.
Machen (Steuern):
Nachhaltige Umsetzung und Verankerung der abgeleiteten Handlungsempfehlungen – im eigenen Mindset und im täglichen Miteinander. Die bewusste Steuerung der täglichen Zusammenarbeit mit konkreten Maßnahmen wirkt sich direkt und indirekt auf die Kulturentwicklung der Organisation aus. Diese Maßnahmen können je nach Zielsetzung zum Beispiel leistungsfördernd, vertrauensbildend, sinnstiftend oder stressreduzierend sein. Übergeordnet steht stets der gemeinsame Erfolg im Fokus.
Umgang mit persönlichen Herausforderungen
Krisen, Wachstumsschmerzen, schwierige Entscheidungen – es gibt viele Situationen im Leben, die uns vor persönliche Herausforderungen stellen. Bedeuten diese eine große Belastung, kann es eine große Hilfe sein, professionelle Unterstützung zu erhalten. Ich stehe Ihnen gerne mit einfühlsamen und zielführenden Bewältigungsstrategien zur Seite.
In unserem 1:1 Coaching behandeln wir unter anderem diese Themen:
- Identifizieren von inneren und äußeren Widerständen
- Umgang damit und Abbau von Blockaden
- Motivationsfaktoren finden und bewusst nutzen
- Verständnis von Vermeidungs- und Annäherungszielen entwickeln
Burnout-Prophylaxe und Nachbereitung
Wer sich in der akuten Phase eines Burnouts befindet, sollte sich unbedingt in die Hände therapeutischer Fachkräfte begeben. Was aber passiert in den Phasen vor und / oder nach einer essentiellen Krise? Als Betroffener weiß ich, wie wichtig es ist, Warnsignale frühzeitig zu erkennen und nach überstandener Krankheit nicht wieder in alte Verhaltensmuster zurückzufallen. Gerne unterstütze ich Sie dabei.
In unserem 1:1 Coaching widmen wir uns unter anderem diesen Fragen:
- Wie schaffe ich Bewusstsein für mein Verhalten?
- Was sind gesundheitsförderliche, was eher gesundheitshinderliche Gewohnheiten?
- Wie gelingt es mir, alte Gewohnheiten zu erkennen und sie als neue Stärke zu nutzen?
- Wie finde ich neue, stabilisierende Gewohnheiten und auf welche Weise kann ich diese umsetzen?
- Wie agiere ich mit einem neuen Mindset?
- Wo liegen meine Identifikationsfelder?
- Wie grenze ich mich ab?
- Wie vermeide ich einen Rückfall?
Workshops & Seminare
Ein Workshop bietet die Chance, in kurzer Zeit komprimiertes Wissen zu erlangen und mithilfe praxisnaher Übungen anwenden zu können. In Kooperation mit namhaften Fachexpert*innen biete ich Workshops und Seminare an, in denen es um Rollenverständnisse, erfolgreiche Führungs- und Kommunikationsstrategien, das Überwinden innerer Widerstände und weitere relevante Themen für die persönliche und unternehmerische Entwicklung geht.
Diese Workshops biete ich aktuell an
Körper und Geist
Über das Zusammenspiel von Ratio und Emotion sowie deren innerer Kommunikation. Sich verstehen lernen, daraus körperlich und mental widerstandsfrei handeln und das (Arbeits-)Leben gestalten. (Gemeinsam mit Michal Madany, Physiotherapeut)
(Selbst-)Führung und Kommunikation
Führung und Kommunikation als zentrales Element des Selbst und der Gemeinschaft. Herstellen von Anschlusskommunikation; Wer führt hier eigentlich wen? Wohlwollen in Kritik und Lob; Akzeptanz von Bedürfnissen, wertfreier Umgang damit und Klarheit in der Ansprache. (Gemeinsam mit Axel Schrader, Marineoffizier und Buchautor)
Vorträge & Moderation
Ob bei Ihnen ein Teamevent, eine Tagung oder eine größere Veranstaltung ansteht – gerne ergänze ich diese durch einen praxisnahen und fachlich fundierten Vortrag mit aktiven, erlebnisorientierten Einheiten. Darüber hinaus stehe ich Ihnen gerne als erfahrener Moderator zur Seite, wenn es um die Themen Strategie, Performance, Unternehmenskultur oder mentale und körperliche Gesundheit im Arbeitsleben geht.
Diesen Vortrag biete ich aktuell an
Erfolgreich leben und arbeiten – Work-Nice-Balance
Wie wir im Privaten und im Job Wirksamkeit erzielen und Kraft, Leistung und Ruhe sinnstiftend verbinden können. Der Vortrag kann nach Absprache 60, 90 oder 120 Minuten dauern.